华帝年中大会透露三大信息，让投资者很期待
日前，华帝股份召开2020年中总结暨下半年度工作规划大会。会上，华帝股份董事长潘叶江、总裁潘垣枝等高层领导分别作了重要发言。大会透露了华帝未来的三大信息，让华帝利益共同体清晰了华帝未来的竞争力所在，令投资者也很是期待。
“2020年，华帝进入新的变革转折期”，潘叶江以变革转型开题，主要透露了华帝未来在营销服务、企业文化、产品研发等方面的改革举措，体现了华帝对市场环境变化的敏锐洞察和快速反应。
潘垣枝则针对华帝的市场表现，进行了总结和规划。他要求全体华帝人，正视自身存在的不足，秉承“敢想、敢当、敢为”的理念，敢于创新变革，不惧挑战，乘风破浪。
打造快速反应的营销组织
在营销方面，华帝将继续坚持线上线下协同发展的战略，坚持代理制不动摇。在继续强化线上营销的同时，针对线下渠道的营销管理，华帝今年作了大刀阔斧的改革。通过新型营销人才的引进和组织架构、管理思维的变革，带动线下营销向新型营销转型。
华帝着力于打造扁平化、专业化的营销团队，并着力打造“阳光、公平、公正、共赢”的商业平台，并要求经销商拥抱家装设计、新零售、工程配套等新兴渠道，深化零售变革，快速响应市场变化，抢占先机。
华帝的业务体系也变得更加多元，从全屋家居、整体厨房电器延伸到集智厨房空间领域，特别今年华帝在洗碗机、净水器、蒸烤一体机等新兴市场持续发力，并且取得了良好的增长业绩。这些都得益于华帝营销在专业化方面的发力。
打造IPD型产品研发能力
产品竞争力一直是华帝的重中之重。华帝每年都有许多创新产品，引领着市场风潮。“能说会听”的智能语音烟机魔镜V2、炉头能翻转的魔碟灶，以及瀑布浴零冷水热水器、干态抑菌洗碗机等，无一不是行业的标杆产品，一直被其他品牌所追赶。
在产品研发方面，华帝今年将全面推进产品研发模式由职能式向IPD模式转型，打造产品开发信息化、通用化、标准化、模块化、自动化及智能化的管理平台，同时积极引入新技术、新材料、新工艺，全面提升产品的开发效率与创新能力。
此外，华帝将以品质的核心竞争力，全面提升产品制造工艺、改善产品质量。具体措施包括：加强新品试产评审力度，极力排除投模前的各类质量隐患;不断优化供应商产品质量管控，提升来料质量合格率；把关产品制程质量，确保产品质量性能最优化。
打造更具竞争力的现代企业文化
除了在营销团队和产品研发的改革，华帝也将在企业文化软实力方面发力，建立以目标结果为导向，公平、公正的绩效管理机制，激发员工战斗力。同时，华帝将完善人才晋升体系，打破职能与专业的边界，让能者上、庸者下，做到不拘一格选拔人才。
“我们要从传统经营文化向现代企业文化、总部经济文化转变，形成公平、公正的管理文化。”潘叶江说道。
创新与变革是企业适应市场变化必然举措，逆水行舟，改革才是破浪前行的重要推力。敢想、敢当、敢为的华帝，显然无惧挑战。
从华帝透露的这些重磅改革措施来看，其未来的核心竞争力仍然可期，值得投资者重点关注。